信息化技術在公路工(gōng)程項目管理的運用

近年來，我(wǒ)(wǒ)國公路工(gōng)程進入全新發展階段，競争日益激烈。企業要想避免被市場淘汰，加快信息化、數字化建設迫在眉睫。随着信息化時代的到來，信息化技術滲透至公路工(gōng)程項目将會成爲公路建設企業未來發展的主流趨勢，在實踐應用中(zhōng)，能夠對項目管理各項工(gōng)作進行規範，使得企業管理更加高效、省時，提高工(gōng)作有效性。因此加強對信息化技術運用的研究具有非常重要的現實意義。

1公路工(gōng)程項目信息化管理概念及重要性

公路工(gōng)程項目信息化管理，是指在企業内部建立以計算機系統爲核心的管理體(tǐ)系，對項目及生(shēng)産運營等進行全面、綜合管理。現如今，信息技術已經滲透至人們生(shēng)産和生(shēng)活當中(zhōng)，在人力資(zī)源、金融市場及财務等管理工(gōng)作中(zhōng)得到了廣泛應用。通常來說，信息化技術應用最突出的優勢就是無紙(zhǐ)化，無論從管理成本、還是程序管理方面，有了信息技術的支持，能夠在很大(dà)程度上實現信息傳輸效率，使得項目各項工(gōng)作能夠順利開(kāi)展。除此之外(wài)，與一(yī)般工(gōng)程不同，公路工(gōng)程建設規模大(dà)，且品種較多，加上建設周期長，不同階段需要管理的要素雜(zá)亂無章，而運用信息化技術，能夠協調各方面關系，及時發現問題有效處理問題，保障施工(gōng)決策能夠真正落地。且運用信息化技術，能夠提升企業形象，爲企業争取更多資(zī)源，創造更高的經濟效益。

2信息化技術在公路工(gōng)程項目管理中(zhōng)的運用及發展

現階段，在國家及相關部門支持下(xià)，我(wǒ)(wǒ)國公路工(gōng)程項目管理軟件得到了廣泛推廣，很多實力雄厚的企業自主開(kāi)發了适合本企業特點的軟件，如中(zhōng)建一(yī)局等。通過對信息化技術的充分(fēn)利用，能夠在很大(dà)程度上提高項目管理水平。

2．1優化人員(yuán)配置，提高資(zī)源利用率以人爲本是管理的核心，生(shēng)産力水平的提升要建立在人的基礎之上。實際生(shēng)産中(zhōng)，管理要發揮人的主觀能動性，創造性。對此在信息化管理中(zhōng)，要加強對人員(yuán)狀态的動态化了解。可以構建人力資(zī)源庫，根據公路工(gōng)程項目特點，将勞動力劃分(fēn)爲三個方面，即單位職工(gōng)、分(fēn)包隊伍及外(wài)聘人員(yuán)。将人員(yuán)基本信息錄入到系統當中(zhōng)，并定期對資(zī)料進行更新。同時，還需要根據項目發展情況對人員(yuán)進行針對性調整，使得人員(yuán)能夠在各個崗位上能夠充分(fēn)發揮自我(wǒ)(wǒ)價值。在此基礎上，還能夠對人員(yuán)進行管理，提高勞務素質，以此來提高項目施工(gōng)質量及效率。

2．2加強生(shēng)産資(zī)料管理，爲項目開(kāi)展提供保障物(wù)資(zī)

材料是項目施工(gōng)的基礎，與項目成本及效益存在密切聯系。公路項目涉及物(wù)資(zī)資(zī)料較多，在管理中(zhōng)，可以采用信息化技術對材料進行分(fēn)類，統一(yī)建立編号和檔案。當管理人員(yuán)想要了解物(wù)資(zī)情況時，将其名稱輸入其中(zhōng)，物(wù)資(zī)信息一(yī)目了然，如購買時間、數量及單價等，爲項目施工(gōng)決策提供依據，且能夠減少信息不對稱産生(shēng)的不良影響。而針對機械設備的管理，公路工(gōng)程施工(gōng)對于機械化要求較高，加上覆蓋範圍廣，需要攤鋪機、瀝青灑布車(chē)等。将機械設備性能輸入到系統當中(zhōng)，建立設備檔案，對設備每天運行狀況有所了解，爲後續設備維護及應用提供一(yī)定參考，能夠提高機械設備利用率，且能夠創造更高的項目效益。

2．3規範進度與費(fèi)用管理，提升項目效益進度與費(fèi)用控制

作爲項目管理重要組成部分(fēn)。傳統管理模式下(xià)，進度與費(fèi)用控制難度較大(dà)，且消耗人力過多，項目成本控制效果并不明顯。随着信息化技術的應用，有效解決了上述問題。如當前在公路工(gōng)程中(zhōng)應用較爲廣泛的P3管理軟件，用戶可以利用它制作電(diàn)子表格、複雜(zá)圖表等，使得數據處理更加便利，加上軟件具有較好的人機對話(huà)界面，能夠高效地編制進度計劃，且能夠保障施工(gōng)按照計劃開(kāi)展，及時處理突發狀況，兼顧進度與費(fèi)用管理雙重目标。

2．4重視質量管理，保障施工(gōng)安全性質量與安全

作爲項目建設的百年大(dà)計，也是衡量企業綜合實力的衡量标準。因此信息技術在其中(zhōng)的應用，可以将質量安全規章、驗收标準等納入其中(zhōng)，對實際施工(gōng)數據進行及時采集和比對，及時發現不符合施工(gōng)規範之處，分(fēn)析原因并采取合理的措施加以改進。同時，還可以構建施工(gōng)工(gōng)藝與質量聯系數據庫，真正做到對質量的動态化監督和控制。管理者通過系統能夠對項目進行綜合化管理，監督質量安全執行全過程，達到事半功倍的管理效果。

2．5強調成本管理，及時施工(gōng)成本

成本管理對于提高項目效益意義非凡。尤其是面臨着激勵的市場競争，成本管理務必要納入到信息化管理體(tǐ)系中(zhōng)，控制各個施工(gōng)環節成本，提高節流效果。如用友開(kāi)發的NC綜合的項目管理系統，能夠對投标預算成本、目标及實際成本進行整理和深入分(fēn)析，從不同角度對成本消耗進行研究，各類物(wù)資(zī)材料細化到鋼材、水泥及瀝青等。以月爲周期，将數據錄入到系統中(zhōng)能夠自動生(shēng)成對比盈虧分(fēn)析報表中(zhōng)，判斷出項目的盈虧狀況，制定下(xià)一(yī)步施工(gōng)計劃。

3未來發展趨勢

現階段，我(wǒ)(wǒ)國公路工(gōng)程項目已經進入到信息化階段，随着工(gōng)程不斷發展，還會朝着更好的方向發展。如标準化方向。我(wǒ)(wǒ)國很多公路項目管理信息化正處于權責不明狀态，績效評價缺失，使得項目信息管理系統功能沒有得到全面發揮。因此在未來，該項工(gōng)作将會朝着标準化方向發展。相關部門及企業會根據當前信息管理狀況，分(fēn)析其中(zhōng)存在的問題，及時提出相應的規章制度，明确權責，使得各項工(gōng)作處于規範狀态當中(zhōng)。智能化方向，随着信息技術水平日漸提升，智能化技術也将逐漸應用到管理工(gōng)作中(zhōng)，突破以往系統存在的弊端，使得系統管理更加人性化。

4結論

根據上文所述，公路工(gōng)程作爲一(yī)項完整、複雜(zá)的系統工(gōng)程，項目管理全面貫穿于整個項目全過程，其管理水平高低直接影響工(gōng)程安全、質量及進度，積極改善公路工(gōng)程項目管理，保障工(gōng)程施工(gōng)進度，才能夠提高項目經濟效益。因此在公路工(gōng)程項目管理中(zhōng)，要積極引入信息化技術，将信息技術融入到工(gōng)程項目管理當中(zhōng)，以此來提高項目管理有效性。随着公路體(tǐ)系日漸完善，對于項目信息化管理，我(wǒ)(wǒ)們還要進行深入研究，豐富信息系統功能，從而促使其能夠充分(fēn)發揮作用，爲公路工(gōng)程項目施工(gōng)順利開(kāi)展保駕護航。